Результатами работы в 2015 году стало заметное улучшение экономики предприятия. Товарной продукции в 2015 году выпущено на 3,5 млрд. рублей, это на один миллиард больше, чем в 2014 году, рост выручки составил 16 %, прибыль от продаж — 236 млн. рублей, кредиторская задолженность существенно уменьшилась.
Завод заработал ритмично
В течение 2015 года окончательно сформировалась ритмика работы цехов. Особенно это касается цеха № 6. Режим его работы выстроен так, что в первой-второй декаде работает производство граммонитов и эмиграна, в третьей — тротила. Именно под такой режим удалось выстроить графики обеспечения сырьем и поставок готовой продукции. Для сравнения, в 2013-2014 годах пуски тротилового производства происходили два раза в месяц, что увеличивало энергозатраты. Несомненно, пошло на пользу объединение цехов № 3 и 6. Загруженность работников цеха стала более равномерной и эффективной. В связи с сезонностью потребления некоторых видов продукции, например, суперпластификатора, их выпуск стал более равномерно распределяться по году. В несезон происходит накопление продукции на складе, а в высокий сезон, когда производство не может обеспечить весь объем потребления, реализуются складские запасы.
В результате слаженной работы Научно-технического центра и отдела продаж на предприятии разрабатывается принципиально новое взрывчатое вещество — эмульсионные патроны малого диаметра. В данное время новое ВВ прошло испытание. Его внедрение в производство позволит увеличить объемы производства и продаж, начиная с 2016-2017 гг.
Северный заказ выполнен в срок
В 2014 году на заводе им. Свердлова было принято решение законсервировать производство тротила и производить обеспечение собственных нужд и потребностей своих клиентов тротилом БОЗ. В связи с этим, начиная с 2015 года, на нашем предприятии увеличилось его производство. По итогам 2015 года БОЗ произвел 7 600 тонн товарного тротила, а в 2016 году планируется выпуск 12 900 тонн (в том числе на ЗИС 4 592 тонны). Кроме того, в этом году удалось возобновить поставки гранулотола в адрес АК «АЛРОСА». В 2013-2014 гг. тендеры на поставку гранулотола выигрывал другой производитель по крайне низким ценам. В результате такого демпинга цен он сработал убыточно в 2013 году, в 2014-м не смог обеспечить весь объем поставок в адрес АК «АЛРОСА» и в 2015-м приостановил свою работу.
По итогам 2015 года нашему предприятию удалось поставить в адрес алмазодобывающей компании 2 600 тонн гранулотола на сумму 176,5 миллиона рублей без учета налогов и 2 500 тонн граммонита на сумму 82,5 миллиона рублей без учета налогов. Кроме того, удалось расширить ассортимент поставляемой в адрес «АЛРОСА» продукции. Объем поставок шашек ПТ-П увеличился с пробной в 2013 году партии в объеме 49 тонн до 120 тонн в 2015 году, с перспективой поставки в 2016 году 140 тонн. В 2014 году с поставки опытной партии в 55 тонн началось внедрение на АК «АЛРОСА» граммонита М21, и в 2016 году возможна отгрузка в 714 тонн. В сумме объем поставок в адрес этой компании за 2015 год составил 291,7 млн. рублей (в 2014 году — 122,1 млн. руб.).
Особенно важным является факт, что в 2015 году реализацию нашей продукции в адрес АК «АЛРОСА» удалось производить по рентабельным для Бийского олеумного завода ценам. В 2013 и 2014 годах из-за демпинговой политики наших конкурентов поставки в адрес АК «АЛРОСА» прибыли в целом для ФКП «БОЗ» не принесли.
Динамика по всем видам продукции
В 2015 году предприятию удалось сохранить объемы производства и реализации продукции. По отдельным видам можно отметить значительный рост.
В ноябре 2014 года в рекордно короткие сроки, всего за четыре месяца, была закончена реконструкция производства экоцетола, запустили мастерскую, за счет модернизации существенно увеличили производительность. План был повышен уже с декабря, и весь 2015 год работали по максимуму — 800-900 тонн ежемесячно, во многом благодаря слаженному снабжению и реализации. Продажа присадки увеличилась с 2 850 тонн в 2014 году до 8 300 тонн в 2015 году. Перспектива на 2016 год — до 18 000 тонн, и в шестом цехе готовы к такому объему.
Положительная динамика есть по всем направлениям. Реализация сравнительно нового продукта, суперпластификатора, увеличилась с 1 180 тонн в 2014 году до 1 500 тонн в 2015 году. При внедрении данных продуктов БОЗ сталкивается с тем, что потребитель с ними не знаком, они не прописаны в технологическом регламенте конечного потребителя. На внедрение продукта для каждого клиента уходят месяцы испытаний, изменения рецептур и технологии изготовления. На этих этапах предприятию приходится проводить гибкую ценовую политику и, как на примере с суперпластификатором, идти на реализацию ниже себестоимости. Вместе с тем, научно-технический центр БОЗ совместно с отделом продаж проводят активную работу по удешевлению рецептур существующих продуктов и разработку принципиально новой продукции, отвечающей принципу «цена-качество».
В 2015 году выросла загруженность вспомогательных цехов. Благодаря проведенным мероприятиям литейному производству цеха №22 удалось увеличить производство. Выпущено 650 тонн, что на 82 % больше, чем в 2014 году, а в денежном выражении выросла выручка на 173 % и составила более 40 миллионов рублей, увеличилась на 53 % средняя цена продукции, в полтора раза стало больше и потребителей. В целом по цеху №22 выпущено товарной продукции на 22 % больше, чем в 2014 году.
Затраты в минус — экономика в плюс
Весь год прошел под знаком снижения затрат. Одна из существенных статей расходов — грузоперевозки, поскольку завод является предприятием крупнотоннажной химии. В настоящее время прорабатывается вопрос с дочерним предприятием РЖД о передаче ряда функции по перевозке грузов, оплате железнодорожного тарифа. Это существенно сэкономит оборотные средства. Есть еще ряд больших направлений, которые позволят БОЗ в 2016 году существенно уменьшить расходы на логистику.
В 2015 году отделом информационных технологий совместно с бухгалтерией, ОТиЗ, ОКиПП выполнен большой объем работ по автоматизации процессов. Передана в промышленную эксплуатацию информационная база для кадрового учета и расчета заработной платы «1С: Зарплата и управление персоналом».
В сентябре 2015 года стартовал проект по автоматизации учета на базе программных продуктов «1С: ERP Управление предприятием 2.0». До конца года обучены основные пользователи системы. Разработано техническое задание на механизмы переноса данных из АРМов, существующих информационных систем, моделирование основных бизнес-процессов по части регламентированного бухгалтерского учета, продаж, закупок. Определен состав необходимых доработок.
Новым направлениям — зеленый свет
Ведется работа и по многим направлениям ближайшей перспективы. В рамках реализации ФЦП №1, утвержденной в Минэкономразвития, ФКП «БОЗ» в 2015 году выполняло три мероприятия с бюджетным финансированием: «Реконструкция для создания производства октогена», «Реконструкция для создания промышленного производства продукта ТАТБ» и «Техническое перевооружение установки регенерации отработанных кислот (вторая очередь)». В 2015 году на реализацию указанных мероприятий освоено бюджетных инвестиций на сумму, сопоставимую с месячной выручкой всего предприятия. Эти мероприятия являются переходящими, и поэтому уже в 2016 году предстоит освоить при реализации проектов сумму бюджетных инвестиций более чем в три раза превышающую выделенные лимиты 2015 года.
В 2016 году продолжится начатое в 2015 году активное сотрудничество с ОАО «ФНПЦ» Алтай» по испытанию и продвижению марочного продукта производства ФКП «БОЗ» в серийные изделия. Также в 2016 году продолжится сотрудничество с ОАО «НИИПМ» г. Пермь по созданию на ФКП «БОЗ» автоматизированного технологического комплекса производства динитротолуола в рамках опытно-конструкторской работы шифр «Эквивалент». На заводе начал работу научно-технический совет, который возглавляет А.А. Ананьин. Первые результаты его работы станут видны уже в ближайшее время.
ДК стал Дворцом культуры и спорта
Не только производством живет БОЗ. Все объекты социальной сферы не просто сохранены, но и развиваются. Предприятие торжественно отметило 50-летний юбилей — в обновленном Дворце культуры. Была проделана колоссальная работа. Выполнен капитальный ремонт фасада здания, крыши, крыльца, заасфальтирована прилегающая территория, обустроена парковка, смонтирована подсветка здания, проведено освещение всей прилегающей территории, реконструкция фонтана. В танцевальном и тренажерном залах, душевых заменили окна, оборудовали раздевалки. Смонтировали сплит-системы в паркетном, тренажерном и танцевальном залах. Выполнена реконструкция вентиляции в душевых и раздевалках.
Проведена перепланировка помещений, в результате которой оборудован новый танцевальный зал. Совместно с профсоюзным комитетом завода приобретено оборудование, сделан ремонт помещения и открыт тренажерный зал. Открыта секция настольного тенниса для детей и взрослых, студия шейпинга, работает секция айкидо. Открыто новое модельное агентство для детей «ART-SOLO». В этом году во Дворце продолжают действовать многие творческие объединения, проходит много мероприятий для заводчан. Год был насыщен творческими концертами и вечерами, спектаклями, фестивалями — при полных зрительных залах. Благодаря проведенным мероприятиям деятельность ДК удалось вывести на новый уровень рентабельности.
Здоровье, быт и активный отдых
Цель уменьшить нагрузку предприятия на содержание была поставлена в 2015 году и перед заводским санаторием-профилакторием. Для этого введены курсовки для работников завода, проведена оптимизация штатного расписания, которая не повлияла на качество оказываемых услуг. Сохранен квалифицированный медицинский персонал.
Ведется работа со сторонними организациями и жителями города, Алтайского края, Республики Алтай по привлечению желающих оздоровиться. Надо отметить, что стоимость курсовки на 15 дней для работников завода составляла всего 1 200 рублей и 600 рублей (для членов профсоюза), тогда как сторонние организации приобретают путевки за 16 700 рублей на 10 дней, 20 000 рублей за 15 дней пребывания.
За последние неполные 3 месяца уходящего 2015 года прибыль от реализации путевок и курсовок, оказания медицинских услуг сторонним организациям составила более 800 000 рублей, что по сравнению с аналогичным периодом 2014 года больше на 78 %. Поставлена задача повысить наполняемость заводского санатория-профилактория на 50 % за счет продажи путевок и курсовок сторонним организациям и частным лицам. Хорошо отзываются о нашей здравнице заводчане и многие отдыхающие из Солтонского, Красногорского, Алтайского, Зонального районов, Горно-Алтайска, Белокурихи, Бийска. Они по достоинству оценили оказываемые лечебные процедуры и дружелюбную атмосферу нашего санатория-профилактория «Нина».
В конце 2015 года обновился состав жилищной комиссии. Совместно с профсоюзным комитетом и юридическим отделом продолжается работа по наведению порядка в общежитиях. С октября 2013 года, когда начался этот процесс, до конца 2015 года 97 человек получили комнаты — вновь заселились или улучшили свои жилищные условия. Вопросы решаются как в судебном порядке, так и путем переговоров. В свою очередь надо отметить, что стоит задача повысить стандарт жизни наших сотрудников, проживающих в общежитиях. И в 2016 году начнется благоустройство и ремонт фасада, канализации, кровли. Надо понимать, что оба общежития останутся заводскими, они не будут передаваться городу, и предприятие готово инвестировать в обустроенность быта заводчан.
В этом году многое было сделано для сплочения коллектива. Тимбилдинговые мероприятия продолжатся и выйдут на новый уровень. Совсем недавно начала работу турбаза в с. Красный Партизан Чарышского района. Там уже побывали работники цеха № 1 и участники заводской самодеятельности. Впереди крещенские праздники, на заводском озере вновь будет вырублена купель. На предприятии будет делаться многое, чтобы заводчане могли не только плодотворно работать, но активно и полноценно отдыхать и заниматься спортом, причем всей семьей.
